マネジメント

マネジメント(管理)

中小企業の業績を伸ばすために私が大切にしている2つのこと

近年、「コンサルタント」という仕事をされる方も随分増えてきました。 コンサルを行うには、豊富な経験と知識、それに顧客にあわせた提案ができる力が必須だと思っています。 ところが、その一方で、 気休め程度のアドバイスをし、高額...
2019.08.03
マネジメント(管理)

会社への成長確信を持つカギは「あり方」を考えること

会社の将来に対して成長確信が持てるようになることは、経営者であれば誰でも切望しているものです。 今回は、成長確信を持てるようになるために出来ることについて考えてみましょう。 ケース① 今現在、結果が出ている場合について考えてみ...
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新規事業の創出を円滑にするために外部資源を活用する

今回は新規事業の創出について考えていきましょう。 特に人材・組織に焦点を当てて考えていきます。 以前読んだ書籍に「事業を創る人」の大研究という本があります。 新規事業を創出するために必要な人材やサポートを含めた、組織風...
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外部資源の有効活用には、相手が働きたいと思う環境を提供しよう

組織力の構築のため、外部資源を活用することはよくあることです。 今回は、この「外部資源の有効活用」について考えていきましょう。 自分が「外部資源」や「内部資源」について、どうしても皆さんにお伝えしたいことがあります。それ...
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業務遂行のために、外部資源の活用法を社内にも取り入れよう

業務の遂行には、内部資源を活用する方法と外部資源を活用する方法があります。 今回は、2つの活用方法についてご紹介します。 内部資源と外部資源を活用する方法 今まで自分は何でも自前主義で行ってきました。 新卒者を採用・育成し、市場を組...
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お客様と運営者に喜んでもらえる仕組み作りは業務への高い意欲につながる

自分の失敗経験を皆さんにお伝えし、そして経営の参考にしていただきたいとの想いから、【水戸黄門経営 対話パック】を開発しました。 この【水戸黄門経営】を推進していく上で行なっているプロモーション手段の一つに【水戸黄門経営実践会】がありま...
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ベビーステップで継続して目標が達成できる状態をつくる

「イライラ」から脱却して「上機嫌」をキープし、いよいよ改善・達成行動計画をスタートさせるときに注意すべきポイントについて考えていきたいと思います。 行動計画を進めていくうえでの注意点、それは「ベビーステップ」を取り入れることです。 ...
マネジメント(管理)

経営者の3大疾病を患わないために「自信」ではなく「実力」を優先する

今回は「実力」と「自信」について、自分が過去に学んだ教訓をご紹介しながら、という視点から考えてみましょう。 自分がこのテーマを書きたい理由は、自分が過去に経営を間違った要因がここにもあるように思うからです。 と言...
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「弱さ」を認めることが、組織の中で「実力」をつけることにつながる

組織における、「弱さ」についてお話ししてきました。 今回は、「弱さ」と深いかかわりのある「実力」と「自信」について考えていきましょう。 「実力」と「自信」について 「弱さ」を認めることは「実力」のなさを認識すること...
参考書籍

【おススメ!ビジネス本】水戸黄門経営 参考書籍(9/15?9/28)

毎朝、【水戸黄門経営 早朝独勉会】と題し、読んだ本の書評をFacebookに投稿しております。 そして、2週間に1度、『町野が選ぶおススメの1冊』をブログにて発表しております。 今週のオススメの1冊は、 「売上が上がら...
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