中小企業の経営課題次世代への引き継ぎ課題をあなたと伴走しながら解決していきます。

私たちが関わっておきた変化!
  • 若手従業員が、まるで経営者かの様に会社全体のこと、他の従業員の意識向上を考えるようになった。
  • 良好な親子関係が構築でき、事業承継が実現。承継後も会社は順調に成長し続けている。
  • 経営陣と従業員との垣根が低くなり、本音で話し合いができるようになった。社内の雰囲気は明るくなり、創意工夫された製品も多数誕生した。

Content

理想的な事業承継を実現させる

理想的な事業承継とは、内部から「承継したい」と声が挙がること。
どのようにすれば、そんな声が挙がるようになるのか、問題点を整理しながら解説。

事業成長とその事例

様々な課題を克服し、理想的な事業承継を実現させた事例を紹介。
中小企業が抱える課題の根本的な改善策が見えてくるはずです。

人材育成の考え方

人材育成で大切にしたいことは、様々です。けれど、やることは小さな一歩を積み上げていくしかありません。今から実践できることも紹介します。

事業承継のお金と事務の話

事業を承継するには、どの様な事務手続きが必要なのか。
また、費用はどのくらい必要なのか。
費用を抑える方法は?など、状況に応じて詳しく解説。

BLOG 経営者の実践

日々、様々な中小企業の経営に関わり、実践してきたことを紹介。
そんなことで、会社が変わるの?
なんていうこともあります。

お問い合わせ

中小企業の人材育成・組織作り・財務管理など経営に関するご相談を受けています。お気軽にお問い合わせください。

あなたの会社のチーム作りをお手伝いします。

下記に事例を紹介しています。
事例の様なやる気のある人材を発掘し、チーム作りをスタートさせます。
やる気のある人材を発掘できない場合には、契約のキャンセル(全額返金)に応じます。

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【事例】従業員がやる気になる!その第一歩で必ずすべきこと 物価高の影響を受け、様々な大企業は賃上げを発表しました。ところが、私たちの様な中小企業は、 コロナで動きがなかった分をまずは取り戻したい 光熱費・燃料費の高騰...

心理資本経営とは?

企業に関わる人がイキイキしている状態を作り、経営に反映させていくもの。
ただ、多くの中小企業経営者の悩みは、

「どうすれば、みんながイキイキと仕事できるようになるか?」

これまで、30年間、様々な中小企業の経営に関わり、業績を向上させながら組織作りをしてきました。その経験・ノウハウを活かして、中小企業の働き方、組織作りを独自のスタイルで改善させます。

30年間、私が関わってきた中小企業は、1社も倒産することはありませんでした。
現在は、世代交代(事業承継)を視野に入れた準備をしつつ、どの企業も業績を伸ばしています。

この厳しい時代に、そんなことが可能なのは、

どの企業も従業員の本音を大切にするところからスタート

したからです。人の想いは、計り知れない力をもっている…そんなことを「心理資本経営」を実践して感じていただきたいと思います。

よくある質問

従業員の中から「やる気のある人を発掘する」とありましたが、本当にそんなことができるのでしょうか。

これまで様々な中小企業の人材育成・チーム作り・財務管理などに関わってきました。これまでの経験では、どの中小企業にも素晴らしい人材がいらっしゃいましたが、その良さに気付かれていないケースも見られました。
あなたの会社にも「本当はやる気がある人」がいらっしゃると信じています。ですから、その様な人材を発掘できなかった場合には、契約のキャンセル(全額返金)に応じることにしています。

働く人の本音を引き出すことは大切だと思います。
ですが、その前に、どの様に事業を伸ばすのか考えることの方が重要ではないでしょうか?

もちろん、「事業をどう伸ばすか」具体的な戦略を考えたり、「どう守るか」を考えたりすることはとても重要です。
ただ、業績だけを追い求めてしまうと、事業の継続性に必ず問題が生じてくることは、30年の経験から確信しています。
そのため、企業に関わる人々の内面にもフォーカスし、心理学的な統計も活用しながら、事業の躍進・安定性を確保するアドバイスを行なっています。

従業員の声もヒヤリングしていただけると聞きました。
正直、そこまでしていただいた方がいいのか、幹部の話だけ聞いていただいた方がいいのか悩みます。
なぜ、従業員の声までヒヤリングされることがあるのでしょうか。

良し悪しはさておき、従業員の方は経営者に対してなかなか本音で語れないのが現状です。
ところが、これまでの経験から、アルバイトの方が会社のあり方を真剣に考えたり、新しい商品・サービスのアイディアをもっていたりするケースもありました。
また、「企業の雰囲気」というのは、アルバイトスタッフ、パートの方、社員など様々な立場の方の考え方が集結して出来上がるものだと考えています。
ですから、経営戦略・事業承継などに関するアドバイスを行うにしても、できれば、全員の想いを伺った上で、アドバイスをさせていただきたいと考えています。