水戸黄門経営実践会

第11回水戸黄門経営実践会 ?内閣府が目標とする指導的地位に占める女性の割合〇%?

第11回水戸黄門経営実践会を開催しました 今回もたくさんの方にご参加いただきありがとうございました!皆さまからのアンケートにも「とても勉強になった!また参加したい!」との声を多くいただき、対話の重要性を強く感じております。...
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小さな自信の積み重ねが「自己実現」や「自己効力感」を生む

人が主体的に働き、幸せに働き続けるために必要な5つの段階、「自己認識」「自己開示」「自己表現」「自己実現」「自己効力感」。 今回はこのうちの最後の2つ、「自己実現」「自己効力感」について考えていきましょう。 自分が業...
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若手が伸び伸びと能力を発揮できるようになる、上司の「助言力」とは

人が幸せに働き続けるために必要な「自己認識」「自己開示」「自己表現」「自己実現」「自己効力感」の5つの段階のうち、「自己表現」には「外部からの助言」が重要となります。 前回のブログでは、3つ目の段階、「自己表現」について考えました。 ...
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社員の主体性を引き出すために必要なプロセスとは?

人が幸せに働き続けるためには、「自己認識」「自己開示」「自己表現」「自己実現」「自己効力感」の5つの段階が必要となります。 今回は、そのうち3つ目の段階、「自己表現」について考えていきましょう。 「自己表...
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自己開示がしやすくなる、部下への良い質問の仕方とは

「自己開示」を達成させる、部下への「良い質問」とは? 人が幸せに働き続けるためには、「自己認識」「自己開示」「自己表現」「自己実現」「自己効力感」の5つの段階が必要と前回のブログでお伝えしました。 この中でも「自己開...
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人が幸せに働き続けるために必要な5つの段階とは

経営者として、「社員の自己実現のために会社がある」という考え方を日常に取り入れることで、部下の会社へのエンゲージメントを高め、それによって部下のやる気を引き出すことを以前のブログでお伝えしました。 「社員の自己実現のために...
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職場の雰囲気がよくなる部下のやる気を引き出す2つの方法

「組織力の構築」を推進していく中で、重要視したいのが部下のやる気です。部下のやる気がある方が職場の雰囲気もよくなり、組織力も高まりやすいのは明白かと思います。 今回は、部下のやる気を引き出す方法を2つお伝えします。 ...
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上司の心の持ちようで、部下のケアレスミスは減らせる

全社的な「組織の構築」を行い、戦略業務を効果的に遂行するにあたって、業務の妨げになるのが「ケアレスミス」です。 「ケアレスミス」が事業の機会損失につながることもあるため、できれば「ケアレスミス」の少ない職場にしたいという想いをお持ちで...
2018.07.30
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チームで取り組む指導業務には、運営ルールづくりが必須

今回は中小企業経営者の目指す「組織力の構築」のため、チームとして人材開発の指導業務に取り組む観点で考えていきましょう。 チームとして指導業務にあたっている例としては家庭があります。「父」「母」そして「こども」・・・子供の指導を...
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第10回水戸黄門経営実践会 in 名古屋 ?対話で組織が動く、成果を出す?

記念すべき、第10回水戸黄門経営実践会。 名古屋で一番熱い実践会を開催いたしました!今回も満員御礼です。 不覚にも自分が声が出なくなってしまうというハプニングがあり、会の進行を信頼する 成瀬 浩之 (Hiroyuki N...
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