対話

対話

「対話」を意識すると、自身への理解を深められる

【対話】には、組織力を高めたり、相手の行動に変化を起こしたりと、さまざまな効果があることをお伝えしてきました。 今回は、【対話】をすることによって得られる、【対話】の付加価値について見ていきましょう。 人は、【対...
対話

「対話」を社内で成功させるために留意すべき「雰囲気」と「話の中身」

「対話」は組織力の構築につながる、重要なスキルです。 今回は、「対話」と似て非なる「雑談」や「議論」について、「対話」と比較しながら考えてみましょう。 まずは、「対話」と「雑談」を比較してみましょう。 ※水戸黄...
対話

聞き手の共感を引き出し、行動の変化を起こす「対話」という手段

組織の戦略的業務さえも左右する、社内のコミュニケーション。学校の授業のように一方的に伝える方法では伝わらない場面も多々あります。 今回は、そのような「導管メタファー」では伝わらないときに、それを補ってくれる具体的な手段について...
対話

部下に伝えたいことを正確に伝達する「導管メタファー」とは

組織の中での「対話」は、組織のあり方を左右する重要なものです。 今回は、コミュニケーション全体を見ていく中での「対話」の位置づけを見ていきましょう。 「コミュニケーション」は正しく早く伝えるもの、そしてこちらが持っている答えを一方通...
対話

経営者の感覚が職場での「対話」の浸透力を決める

前回までお伝えしてきた「対話」について、もう一度整理して違う側面からお話ししたいと思います。 対話は、「建前」「本音」「本心」「本気」という流れであるとお伝えしました。 ポイントは<本音>と<本心>のとの付き合い...
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