マネジメント(管理)

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私が仕事上の「MUST」の息苦しさを克服した超具体的事例

仕事には必ず「MUST(やらなければいけない事)」が存在します。 もちろん、MUSTは職種・業務内容によって異なりますが、概ね次の様な事だと思います。 売らなくてはならない。 作らなくてはならない。 知って貰...
2019.03.17
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仕事のMUSTと上手く付き合えば、仕事は劇的に楽しくなる!

「仕事」と他のこととの一番の大きな違いは、 Check! 「MUST」(○○せねばならない)がある事 映画鑑賞でもゴルフでもそれが仕事でなければ、「やる・やらない」の選択が可能です。 ところが同じ、映画鑑賞でもゴルフでも...
2019.03.16
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イメージと異なる!高い信頼を得やすい組織は小さな組織?

先日も経営者の方と話をしているとこんな事を言われました。 「信頼を高めるってとても大切ですが、なかなか難しいですね。組織が大きくなると、会社の理念に対する温度差の様なものも出てきますしね。」 この気持ち、あなたもよく分かるのでは...
2019.03.14
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中小企業にとって人材育成は最重要!育成を成功させる秘訣とは?

どの様な職場が良い職場なのでしょうか。 私の場合は、 Check! 顧客価値・従業員価値の両方が高い、働き方のできる職場 だと定義しています。 少し難しい言葉を使ってしまいましたが、簡単にいうとこういう事です。 ...
2019.03.13
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お客様と運営者に喜んでもらえる仕組み作りは業務への高い意欲につながる

自分の失敗経験を皆さんにお伝えし、そして経営の参考にしていただきたいとの想いから、【水戸黄門経営 対話パック】を開発しました。 この【水戸黄門経営】を推進していく上で行なっているプロモーション手段の一つに【水戸黄門経営実践会】がありま...
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厳しい経営条件の中でも成果を出すためのコミュニケーション術!

中小企業の場合、何か新しいことをしようと思っても、人材が不足しているから難しい。 既にある商品・サービスの認知を高めるために、宣伝をしたいけれども資金の問題がクリアできない。 こうした、経営資源の問題に悩まされている経営者の方は...
2019.03.05
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社長のビジョンを全社に浸透させるために今日から行えること

社内の巻き込みを加速させるには? 今回は社内の巻き込みを加速させるにはどうしたらいいのかを考えてみます。 社内の巻き込みを加速させるには「対話の実現」ということに尽きますが、その前に異なる観点から見ていきましょう。 社長が理念・ビ...
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たったそれだけ?活気ある会社・組織にするために必要な事とは?

経営者であれば、誰でも、従業員に対してこう願うはずです。 もっと仕事を楽しんでやって欲しい。 新しい事にも挑戦する気持ちで仕事をして欲しい。 ところが、残念ながら現実にはこの状態になかなかなれないというのが正直なと...
2019.03.04
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経営者はどうして「精神負荷」を自分で大きくしてしまうのか

【対話】ができる組織風土の形成に大きく影響する、組織としての安心感の醸成・・「弱さを見せあえる組織は強い組織なのか」ということについて考えてきています。 今回は、経営者がどうして「精神負荷」の大きくなるような思考プロセスを取ってしまう...
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着実に一歩を踏み出し、継続して戦略業務に取り組むためのフレームワーク

「活動計画の作り方」と「活動の振り返り」 今回は「活動計画の作り方」と「活動の振り返り」について論を進めていきます。 どうしてこれを上げるかと言いますと、経営者が「結果不安」に囚われすぎると「戦略業務」が行えなくなるか、よし...
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